中國(guó)爆出新型肺炎，影響全球。泰安更進(jìn)入抗疫狀態(tài)，商業(yè)活動(dòng)幾乎中斷。不少泰安網(wǎng)絡(luò)公司企業(yè)安排員工在家工作已一個(gè)月，雖然有人開始懷念上班的日子，亦聽說(shuō)有些公司趁機(jī)探討以后取消辦公室，讓全體雇員在家工作。事實(shí)上，美國(guó)早有成功例子，而且不乏熟悉的名字，如WordPress。

　　WordPress其實(shí)是Automattic旗下的主要產(chǎn)品，是全球用戶最多的CMS（Content Management System網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)）。截至2019年4月，全球最多人瀏覽的一千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)網(wǎng)站，逾33%采用這平臺(tái)建立。Automattic由創(chuàng)辦人MattMullenweg成立，發(fā)展至今有逾千員工，分別來(lái)自全球超過(guò)200個(gè)城市，一直實(shí)行遙距方式工作。

　　該公司以前曾在舊金山設(shè)總部辦公室，地方也只有約千尺，最后因?yàn)殚L(zhǎng)期沒太多人在那里上班，索性在2017年6月關(guān)閉唯一的辦公室，連租金也省下。

　　全民線上工作Remote Work

　　Automattic的首批員工來(lái)自不同國(guó)家，形成遙距工作的辦公室文化。該公司更會(huì)津貼員工設(shè)置辦公空間，如新入職給2,000美元布置家居，添置書臺(tái)、電腦椅等方便工作。若選擇到共享工作空間或咖啡室工作，亦會(huì)資助。

　　他們利用租辦公室的成本投資其他網(wǎng)上協(xié)作工具，如視像會(huì)議Zoom、協(xié)作平臺(tái)Slack、團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)思考工具M(jìn)ural，即使同事在不同地方工作，也能在網(wǎng)上保持緊密合作。同事每年有一次機(jī)會(huì)碰面，公司會(huì)舉辦為期一星期的GrandMeetup建立團(tuán)隊(duì)關(guān)系，地點(diǎn)每年不同，如去年在美國(guó)奧蘭多舉行。

　　Mullenweg曾接受訪問(wèn)談過(guò)這種遙距工作的模式，認(rèn)為員工的工作環(huán)境并不重要，關(guān)鍵是創(chuàng)造出甚么產(chǎn)品，固定辦公室也不能保證員工有創(chuàng)新。換言之，Automattic的公司文化是由結(jié)果主導(dǎo)，不會(huì)問(wèn)過(guò)程。

　　公司文化構(gòu)架配合

　　有這樣的企業(yè)文化，亦要有相應(yīng)的公司構(gòu)架配合。據(jù)前員工Scott Berkun離職后所寫的《Without Pants–WordPress.com and the Future ofWork》一書提到，企業(yè)管理構(gòu)架扁平，沒有傳統(tǒng)的上下級(jí)關(guān)系，沒有固定團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)嘗試新組合開創(chuàng)新產(chǎn)品，而且透明度高，所有與工作相關(guān)的對(duì)話、文件、會(huì)議記錄及培訓(xùn)都開放給所有員工，減少因遠(yuǎn)程工作所引起的誤解。

　　泰安的大中小企業(yè)要取消辦公室并不容易，起碼先要改變管理思維，只論工作結(jié)果，不再過(guò)問(wèn)員工上班時(shí)間。